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怎么在一家新制造企业建立9001体系?

人气: 发表时间:2017-01-22 15:30

        是不是要先培训2一3个内审员,然后根据标准的条款做文件,各部门执行3个月到半年,内审,管理评审,然后申请认证?
        那如果要请咨询公司是在什么时间点?
        质量管理始于培训,终于培训。如果真正想建立一个可行的管理体系,请咨询公司是必须的,是在有了建立管理体系的想法时就要开始咨询的。培训内审员是必须的,但只是很小的一部分工作。
        咨询公司的意义首先在于“外来的和尚会念经”,具有权威性。能够统一企业各部门员工的思想意识,思想统一,才能推行的顺利。其次,咨询老师能够完成比较准确的解释标准要求、指导过程识别、策划体系流程、辅导编制体系文件、辅导体系运行、培训内审员并带领内审员实施内审活动、辅导管理评审、辅导不合格项的整改、准备迎接审核等工作。这些都是企业自身能力不足,又很重要的工作。
        另一方面就是“领导的作用”。体系管理就是企业的管理,是一把手的工作。标准要求是给管理者提供了一些管理思想和方法,只有一把手亲自上手,且学习掌握了体系标准要求,并具有相应的学识和管理技能,体系才能有效的运行起来。否则,就是现在常见的“两张皮”,体系工程师牵头组织各部门编出一套体系文件,凑出一些记录,应付审核员,拿个证书。
        真正建立一个良好的管理体系,是件非常艰难且漫长的系统工程。